5 tips infaltables en el proceso de selección. 

El éxito de tu empresa depende de muchos factores como la calidad del producto o servicio que ofrezcas, la buena administración y quizá uno de los más importantes el personal que contrates para la realización de las labores. 

La importancia de esto puede  influir en aspectos como la productividad e incluso en el ambiente laboral, es por esto que la labor para contar con buenos empleados que se adapten a tu empresa empieza desde el momento que decidimos o vemos la necesidad de buscar personal. 

Es por esto que es importante definir una ruta metodológica que establezca unos pasos a seguir desde el momento que realizamos el perfil que solicitamos hasta que elegimos el candidato ideal que vamos a contratar, ya que en esto se centra el éxito empresarial que tengamos y el buen funcionamiento de nuestro equipo de trabajo.   

Para que puedas encontrar el candidato ideal, en este artículo te daremos 5 tips que te ayudarán a contratar a la persona ideal para tu empresa. 

1. Asegúrate de contratar personal cuyos valores sean acordes a los valores de tu empresa y que adicional a esto crean en tu misión: es muy importante contar con personal que crea en nuestra empresa y que conecte con los valores que promulgamos, de esta manera el empalme será mucho más fácil y fluido. A la vez que el hecho de que crean en nuestra misión ayudará a que se enfoquen en la consecución de los objetivos planteados alrededor de la misión y visión empresarial. 
2. Escucha todo lo que la persona que aplica al trabajo tiene por decir en la entrevista: te puede sorprender todo lo que la persona tiene por decir a la vez que te permite conocer un poco más a fondo los gustos, actitudes, aptitudes y habilidades del aplicante. Esto no significa que tu no puedas intervenir o guiar la conversación por medio de preguntas que te permita tener la información que necesitas. 
3. No te centres solo en las destrezas, mejor busca alguien con buena actitud y disposición a aprender: las destrezas y habilidades si son importantes, pero esto no debe ser el único factor en el que te centres, ya que una persona con buena actitud y disposición para aprender puede ser un gran factor diferencial entre una persona que cuente con estas características y otra que cuente con todas las habilidades para el puesto pero con mala actitud y disposición. 
4. Se claro con la expectativas del puesto: debes tener una descripción clara de los retos a los que se puede enfrentar la persona y cuáles son las expectativas de crecimiento dentro de la empresa respecto al puesto de trabajo, es importante que busques un espacio dentro de la entrevista de trabajo para comunicar esto y que también escuches las expectativas del candidato. 
5. Sé muy selectivo con el grupo que buscas formar: es importante que te centres en las habilidades de la persona, pero también debes pensar en cómo esta se integrará al equipo de trabajo del cual va a formar parte y todos los beneficios que le aporta a tu empresa.  

Pero un proceso de selección siempre será largo y tedioso, por más pasos que tengamos a seguir y más estructurados que seamos surgirán inconvenientes que pueden alargar los tiempos de contratación, y muchas empresas no cuentan con el personal calificado para realizar esta labor con la seriedad que requiere, es por eso que en GR Temporales hacemos todo por ti, desde el momento que lanzas la vacante hasta encontrar el candidato ideal. 

Evita horas y horas revisando hojas de vida, referencias y estudios, deja todo esto en manos de profesionales que garanticen la calidad en cada uno de los procesos. 

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